□宋保紅

國有企業的黨建優勢是其實現創新發展的獨特資源與制度保障。河南省漯周阜高速公路有限責任公司通過構建“思想引領、組織支撐、人才驅動、文化賦能”四位一體的轉化機制，系統性地將黨的政治優勢、組織優勢與群眾工作優勢轉化為企業創新的核心動能，為交通類國有企業的創新實踐提供了可借鑒的路徑。

思想引領機制奠定創新理論基礎。公司嚴格落實“第一議題”制度，依托黨委理論學習中心組和“三會一課”等平臺，2024年組織開展各類學習70余次，深入領會黨的二十大和二十屆三中全會精神，確保黨員干部準確把握改革與創新的政治方向。通過專題研討、主題宣講等多形式活動，將創新理念深度融入國有企業戰略規劃，明確在路段智能化改造、服務模式創新等方面的具體目標，推動形成從思想統一到創新實踐的有效轉化。這一機制強化了黨的理論對國有企業發展的指導作用，使創新活動始終服務于國家戰略需求和行業進步。

組織支撐機制激發組織創新活力。公司以“五星”支部創建為抓手，在基層黨組織中系統搭建創新平臺。周口站、項城站等收費站黨支部聚焦收費效率提升與應急響應機制優化展開技術攻關；安全應急黨支部成立黨員創新小組，探索“安全護航”數字化管理新模式。通過完善黨員責任區與黨員示范崗制度，公司將創新成效納入黨員考核體系，2024年推動2名新黨員和26名入黨積極分子積極參與創新項目，形成“支部引領、黨員帶頭、全員參與”的創新組織格局。基層黨組織在創新過程中的核心推動作用得以充分發揮，實現了黨建與國有企業發展在組織層面的深度融合。

人才驅動機制夯實創新人才基礎。公司實施“黨務+業務”雙提升計劃，通過黨務培訓、“學習強國”學習平臺答題競賽等形式，提升黨員綜合素質。建立以創新績效為核心的年輕干部選拔與培養機制，加速干部隊伍年輕化、專業化進程。在鄉村振興幫扶中，創新推行“黨建共建+產業幫扶”模式，黨員駐村推動公立養老院、文化廣場等項目落地，實現從“輸血式”幫扶到“造血式”發展的模式轉型。該機制有效激發了國有企業內部人才的創新活力，為持續創新提供了堅實的人才支撐。

文化賦能機制培育創新生態環境。公司以“省級文明單位”創建為契機，利用黨建文化墻、宣傳欄等廣泛傳播創新文化。依托“豫周同行”新媒體平臺，挖掘和推廣創新案例13項，其中，“防欺凌心理健康輔導”活動獲周口主流媒體專題報道，有效激發國有企業全員創新熱情。加強黨風廉政建設，開展警示教育與紅色教育活動，營造風清氣正、鼓勵創新的良好生態，保障創新動能持續穩定釋放。企業文化與黨建文化的深度融合，為國有企業創新提供了良好的軟環境和支持體系。

當前，該轉化機制仍面臨創新激勵不足、跨領域協同創新能力較弱等問題。未來應進一步完善容錯糾錯機制，搭建校企合作創新平臺，持續優化黨建優勢向創新動能轉化的效率與可持續性，為實現國有企業高質量發展注入強勁動力。這一研究不僅對交通類國有企業具有參考價值，也為其他行業國有企業通過黨建引領創新提供了實踐范例。

（作者單位：周口城投發展集團有限公司）