□ 本報評論員

事業(yè)發(fā)展成于務實重干，也必須依靠科學的工作推進機制和過硬的干部能力作風等基礎性保障。在全市重點工作推進會謀劃的“16232”總體工作思路中，市委明確提出要強化“兩個保障”，一是工作機制保障，實行“市委牽頭抓總、四大班子領導分專班負責六大板塊、重點工作季度推動雙月調(diào)度”工作推進機制；二是能力作風保障，通過建立干部獎懲考核機制，引導領導干部提升能力、轉(zhuǎn)變作風，營造奮勇爭先的良好氛圍。

“工欲善其事，必先利其器。”對于推動一方發(fā)展、確保各項決策部署落地生根而言，這個“器”就是科學有效、運轉(zhuǎn)順暢的工作機制。機制作為管長遠、管根本的全局性設計和制度性安排，以其固有的長效性、根本性和系統(tǒng)性，成為破解發(fā)展難題、激發(fā)內(nèi)生動力、實現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展的關(guān)鍵所在。在常規(guī)的市“兩會”、市委全會、市委常委會會議等既定議事框架之外，市委針對不同層級、不同領域的工作特點，構(gòu)建了更加務實的工作推進機制。對于“六大板塊”核心任務，創(chuàng)新實施“雙月推進”機制，由市四大班子領導分專班推進。對階段性重點工作，探索建立一季度一次的重點工作推進會機制。對臨港經(jīng)濟發(fā)展、國家農(nóng)高區(qū)建設“兩個特色”，建立月推進機制。這些結(jié)合實際、務求實效的工作推進機制，讓市委、市政府每個階段的重點工作、主攻方向一目了然，更讓各級各部門清晰地知道自己該干什么、什么時候該重點抓什么，從而有效解決信息不對稱、責任不明確、步調(diào)不一致的問題，有效杜絕會議議而不決、部署流于空談等形式主義問題。

成在干部作風，敗也在干部作風；興在干部作風，衰也在干部作風。在新的征程上，面對繁重的發(fā)展任務和復雜的風險挑戰(zhàn)，唯有持之以恒加強作風建設，鍛造作風過硬、能力突出的干部隊伍，方能挺立潮頭、行穩(wěn)致遠。要堅持“嚴”字當頭，淬煉鐵一般的紀律作風。“嚴”并非苛責，而是對黨的事業(yè)的高度負責，對黨員干部真正的關(guān)心愛護。嚴管就是厚愛，不僅是對干部健康成長規(guī)律的深刻把握，更是對事業(yè)發(fā)展負責的鮮明態(tài)度。將嚴的要求貫穿始終，意味著必須把作風建設的“硬要求”轉(zhuǎn)化為可操作、可檢查、可問責的“硬措施”，讓鐵規(guī)發(fā)力、禁令生威。要堅持嚴的標準、保持嚴的態(tài)勢，對黨員干部從嚴教育、從嚴管理、從嚴監(jiān)督，做到真管真嚴不畏難、敢管敢嚴不避事、長管長嚴不松懈。要堅持“實”字為要，錘煉真抓實干的本領能力。要堅決摒棄一切華而不實的“花架子”、脫離實際的“空想癥”、流于表面的“應景文”。要倡導腳踏實地、求真務實，不斷提升理解力，準確把握上級精神和本地實際；強化執(zhí)行力，確保政令暢通、令行禁止；增強穿透力，推動工作一竿子插到底、落到實處。要堅決杜絕將決策部署停留在“嘴上說說、紙上畫畫、會上講講”的狀態(tài)，推動各項工作從“做了”向“做好了”“做優(yōu)了”轉(zhuǎn)變。要堅持在“細”字著力，鍛造精益求精的較真精神。天下大事，必作于細。工作千頭萬緒，如果滿足于“大概”“差不多”，習慣于大而化之、籠而統(tǒng)之，必然導致工作浮于表面、漏洞百出。要沉下心來，深入研究本地區(qū)和本領域的實際情況、內(nèi)在規(guī)律、突出問題，努力成為精通業(yè)務的行家里手。要做到“心中有數(shù)”，對基本情況、矛盾焦點、潛在風險了如指掌；做到“手中有策”，能夠提出精準精細、操作性強的解決方案。對于重要任務，要親自部署，明確路徑；對于重大方案，要親自把關(guān)，確保質(zhì)量；對于關(guān)鍵環(huán)節(jié)，要親自協(xié)調(diào)，打通堵點。

工作機制保障至關(guān)重要，能力作風提升永無止境。讓我們以“咬定青山不放松”的韌勁，持續(xù)深化作風建設，大力提升履職能力，有效落實工作機制，加壓鼓勁、奮發(fā)有為，讓“嚴實細”的作風、“實干比”的導向成為廣大干部的自覺追求和鮮明標識，在高質(zhì)量發(fā)展的征程中不斷奪取新的勝利，書寫無愧于時代和人民的嶄新篇章。②3