郭涵澤

近日，遼寧省鞍山市海城市花費498萬元購買“百強縣”榜單咨詢服務的新聞引發熱議。財政資金換來的不是推動縣域經濟發展的實效，而是通過評價機構實現排名躍升，這種“花錢買排名”的做法，背離了高質量發展的本質要求，當然也折射出一些干部一味追求數據而忽視實干帶來的實際改變，存在嚴重的政績觀偏差。

現實中，這樣的案例絕非孤例，其共同指向一個嚴峻現實：政績評價體系若不能回歸實干導向，就會滋生更多“數據泡沫”。僅僅通過評價機構操控主觀指標來幫助合作縣（市）“進位”，這樣的排名意義不大，除了面子好看，里子仍然是破爛不堪。

政績評價體系回歸實干導向，要建立以實績為核心的評價指標體系。如果仍然采用“唯GDP”“唯數據”的單一化評價模式，極易為“數字政績”“虛假政績”的滋生提供土壤。考核評價體系應當將民生改善、生態保護等高質量發展要求的指標納入核心評價維度，注重指標的可操作性和數據的真實性，通過細化量化考核內容，讓那些在一線攻堅克難、在基層默默奉獻、在關鍵領域取得突破性進展的干部得到認可，真正讓實干者有舞臺、有分量。

政績評價體系回歸實干導向，還需健全以過程為重點的評價機制。將評價視角從“結果唯一”轉向“結果與過程并重”，多關注干部在工作推進中的擔當作為、創新方法和群眾口碑。一方面，通過建立常態化跟蹤考察機制，深入項目現場、基層一線，近距離觀察干部的工作作風和實際成效，避免“一錘定音”式的短期評價。另一方面，還要完善容錯糾錯機制，為敢于擔當、踏實做事的干部撐腰鼓勁，營造“允許試錯、鼓勵探索”的干事創業氛圍，讓干部能夠心無旁騖地投入到實干中去。

政績評價體系回歸實干導向，關鍵要強化以運用為目標的評價結果反饋。評價結果不僅要作為干部選拔任用、評優評先的重要依據，更要成為干部改進工作、提升能力的“鏡子”。通過建立評價結果反饋和整改機制，幫助干部找準工作中的短板和不足，明確努力方向。同時，要將評價結果與干部教育培訓、監督管理相結合，形成“評價—反饋—改進—提升”的閉環，引導干部樹立正確的政績觀，把心思和精力真正用在解決實際問題、推動事業發展上，以實干實績贏得群眾的信任和支持。

站在高質量發展的新階段，任何試圖通過“捷徑”獲取的虛假繁榮，終究會被發展的浪潮擊碎。唯有堅守以實干為基、以實績為本的發展路徑，才能讓每一份努力都轉化為民生福祉的增進、區域實力的夯實。畢竟，人民群眾心中自有一桿秤，這桿秤稱得出真抓實干的分量，更能掂量出虛假政績的輕飄飄。